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人勤春来早?实干启新篇

2026-02-20

人勤春来早实干启新篇

新春伊始，复工号角吹响。为迅速收心归位、压实安全责任、提速项目建设、部署整年指标，beat365集团董事长徐军携带公司高层，深刻出产一线与项目现场发展有感辅导活动，以靠前指挥、现场办公推动各项工作开好局、起好步。

早晨7:30，徐军董事长一行来到股份公司聚酯二车间，参与班组早班会并慰问一线员工，安环部、出产部值班人员一起参会。车间班长按规范流程实现工作安插、安全提醒、互动提问与激励带头，全员合唱《安全第一》，士气鼓满、心灵高昂。出产部掌管同道传递2月份产量及复工情况，对集团高层莅临慰问暗示感激。
徐军董事长在会上作出沉点工作部署：一是严守操作规程，将“四个全员”“质量六大意识”“七项准则”落到每一班、每一岗，强化调换治理与多部门评审，坚定守住安全与质量底线；二是激活QC幼组，对标行业先进，深入IPD协同，在效能、成本、质量、人效上持续改善，全力提升聚酯产品主题竞争力；三是对峙创新驱动，以项目造推动跨部门协同，加快差距化产品研发与市场投放，车间提前染指规划设计，支持量利双增。他付托员工精心操作、安然上岗，勉励聚酯车间争当尺度化标杆，在“十五五”期间再创佳绩。

早班会后，董事长带队查抄TPU、铺装、预聚体等车间员工休息室及开工第一课筹备情况，强调现场开讲、实景讲授，提升安全培训实效。

同步推动，同向发力。7:30-9:20，集团总经理李健在新资料公司参与交代班早会，慰问在岗员工并发展安全查抄。他要求各岗位严格执行操作规程，落实“四个全员”“四个凡事”，杜绝“三违”与跑冒滴漏，淡化节日氛围，保险出产安稳；勉励整个员工珍惜平台、履职尽责，以实干担任应对行业挑战�；岷�，李健深刻聚醚装置、罐区、生化工段、品管部、物流等区域巡检，抽查灌装作业、核查�；酚胂乐卫�，沉点督导废水生化、RTO废气系统不变运行，推动节能降耗与环保达标。

9:35-10:30，徐军董事长带队赴新资料三期项目建设现场调研领导，萦绕项目攻坚、产业链安全、研发系统、组织生态四大关键领域明确要求。
一要挂图作战、双线督战，全速推动项目建设。高层牵头靠前指挥，细化复工与进度打算，依法合规推动手续办理；成立项目部主体责任、董办与监理监督责任“双线机造”，确保工期、质量、安全可控。同步经营四期项目，精准产品定位、工艺规划当先。

二要全链布局、差距竞争，筑牢产业安全优势。上游强化原料、催化剂、助剂供给链协同；下游聚焦高附加值与差距化产品，把新增产能转化为市场份额与利润增长，提升抗风险能力。

三要市场导向、扩大研发，构建高效转化系统。覆盖预延注立项、研发、转化全周期，业务与财政早期染指、全程协同；以数字化赋能流程优化与知识治理，急剧响应市场需要。

四要价值引领、激产活力，打造干事创业氛围。以述职评议与岗位治理为抓手，对峙“能者上、平者让、庸者下”，让贡献看得见、回报更公允，凝聚奋进合力。
人勤春来早，奋进正其时。集团高层以一线办公、现场督导压实责任、鼓励士气，为整年高质量发展定标定向。beat365整个员工将以“开局即冲刺、起步即决战”的姿势，严守安全、深耕创新、提速建设、攻坚指标，奋力实现首季开门红，为集团“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。